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為助力合作伙伴解決管理痛點：“人多了管不過來 、招人難 、新人不會帶 、老人留不住 、部門之間銜接不暢、不會設(shè)置薪酬激勵機制”等管理問題，計劃在各大區(qū)開展《管理者三板斧》訓戰(zhàn)班。5月20-21日針對東區(qū)有意向的合作伙伴老板及部門管理者開展為期2天的集訓，整場培訓學員全情投入、踴躍發(fā)言并開展激烈探討，讓我們來看下現(xiàn)場學員的成果吧！
痛點1：管理者不清楚自己定位
抓本質(zhì)，照鏡子：針對“人多了管不過來怎么辦”這個點，老師提出“管理的本質(zhì)，其實就是激發(fā)和釋放每一個人的善意”。隨后老師帶大家認識了領(lǐng)導6種風格：指令型、民主型、愿景型、領(lǐng)跑型、親和型、輔導型 ，并通過實操讓學員知道自己的管理類型、明確自己的優(yōu)勢與薄弱點，方便后期時常照鏡子，提升管理力。
差異化，放精力：老師教會學員通過員工意愿、業(yè)績來識別團隊成員的成熟度并掌握差異化委派任務(wù)與指導的方法工具。如圖片中有意愿、有能力的R4員工，管理者只需要花精力對其目標進行管理、對策略進行關(guān)注、對具體的行動計劃和解決問題的方法完全授權(quán)并不需進行干預(yù)。
痛點2：招不到合適的人
定需求，建畫像：老師引用冰山模型，指導學員寫出公司招聘崗位的畫像并現(xiàn)場交流。
懂面試，選對人：老師分享了在招聘面試過程中如何通過觀察候選人的肢體語言、用詞語調(diào)來判斷候選人回答是否真實。通過現(xiàn)場演練幫助學員掌握STAR-L面試法，簡化管理者面試難度，提高招聘人崗匹配度。
痛點3：新人不會帶 老人留不住
用人所長，育人所短：育人要通過OJT在崗帶教，現(xiàn)場從六個方面分享了員工輔導計劃，讓新員工在試用期有目標、 有計劃、有標準的開展工作與學習。
思人所想，留人所需：全景張總分享了一例留住老員工的案例，首先挖掘想離職老員工的真實需求，邀請員工家屬一起聚餐，給員工更多的資源幫助員工度過瓶頸期，幫助員工找到成就感和自信心。
老師總結(jié)：“用馬斯洛需求理論思考如何激勵和留住員工，常用面子、多用票子、慎用位子?！?
訓后管理任務(wù)實踐計劃
管理三板斧訓培訓班是整個訓戰(zhàn)的開始，訓后 2 個月內(nèi)駐外HRBP團隊將全程跟進并助力學員開展管理實踐。
課程預(yù)告
課程安排詳見下表，更多工具方法會在課堂中呈現(xiàn)?，F(xiàn)可掃碼直達報名入口，管理工具應(yīng)用快人一步！
南中西區(qū)場次將于6月16-17 日在武漢開展；北區(qū)場次將于6月30-7月1日在北京開展，具體以公司發(fā)文為準，期待與您相會。
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