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7月6日，第十四屆TOP 10會議在四川九寨溝隆重召開。西頓董事會高管及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與TOP 10俱樂部成員單位齊聚九寨溝，在絕美自然山色中，梳理總結(jié)17年度上半年西頓公司運(yùn)營情況，分享優(yōu)秀經(jīng)銷商銷售業(yè)績報告，同時也對公司下半年運(yùn)行方針、銷售策略商討制定可行性舉措，以期未來收獲更豐碩成果。
本屆TOP 10會議由西頓銷管中心精心籌措，選擇在風(fēng)景秀麗的九寨溝隆重召開，旨在讓與會人員從紛擾的商務(wù)工作中拔冗得閑，小憩片刻，以更寧靜的心緒，更清晰的思路，全面思考公司現(xiàn)行方針策略對錯，綜合分析經(jīng)營過程中得失，群策群力為下階段公司運(yùn)行規(guī)劃建言獻(xiàn)策，齊心協(xié)力創(chuàng)造更輝煌成果。
現(xiàn)場圖片
會議第一階段，主要對TOP10第十三屆會議的問題點(diǎn)進(jìn)行回復(fù)與公示。共計針對市場管理、項目協(xié)調(diào)、政策管理、服務(wù)支持、產(chǎn)品建議、售后服務(wù)等六大類共計三十一條前期工作難點(diǎn)問題，現(xiàn)場公示解決情況。讓與會經(jīng)銷商深切感受西頓照明忠實(shí)貫徹“以客戶為中心”誠懇態(tài)度與決心，為后續(xù)雙方開展深入交流，奠定基礎(chǔ)。
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第二階段進(jìn)行17年度上半年西頓運(yùn)營情況歸納總結(jié)?；仡櫳习嗄旯ぷ鳎黝D在內(nèi)部管理建設(shè)、外部銷售業(yè)績提升兩方面都取得可喜成績。內(nèi)部管理建設(shè)方面，首先西頓已逐步完成廠區(qū)建筑改造，科學(xué)有序地重新規(guī)劃現(xiàn)有園區(qū)格局，營造舒適合理的生活辦公環(huán)境，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供先決條件；同時，企業(yè)管理架構(gòu)也基本建設(shè)完畢，隨同人力資源中心和交付中心的正式成立， 18個總監(jiān)一級部門已經(jīng)就位，無論是內(nèi)部工作效率，還是對外響應(yīng)速度都獲得極大提高，將企業(yè)流程管理推進(jìn)到新高度；除此之外，公司還將計劃提升人均產(chǎn)出，提升內(nèi)部員工個人綜合能力，通過內(nèi)部管理體系變革推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)步，從企業(yè)管理角度為經(jīng)銷商樹立強(qiáng)大信心。
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銷售業(yè)績方面，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，得益于包括全體經(jīng)銷商在內(nèi)的公司各條戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)單元、各系統(tǒng)、中心的努力付出，上半年度公司銷售業(yè)績步伐穩(wěn)健，基本達(dá)成年度既定目標(biāo)，并在一些優(yōu)勢銷售板塊，屢創(chuàng)新高。通過銷售成果的實(shí)際檢驗，再一次驗證西頓改革方向的正確性，在深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢渠道的同時，值得花大力氣，下狠功夫拓展新型渠道，在開拓公司銷售面的同時，帶動經(jīng)銷商的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同經(jīng)銷商的互利共贏。
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會議最后，西頓公司方面聽取主要經(jīng)銷商現(xiàn)階段總結(jié)報告，并就全體經(jīng)銷商代表提出的重點(diǎn)問題提出解決方案。企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕，不同的地域環(huán)境，不同商業(yè)條件往往催生不同的問題點(diǎn)。西頓同經(jīng)銷商即相互統(tǒng)一，又彼此獨(dú)立。但西頓始終將經(jīng)銷商需求擺在首位，急之所需，慮之所想，對于經(jīng)銷商提出的問題，全部現(xiàn)場擬定方案，落實(shí)到具體部門中的具體個人，根本上解決經(jīng)銷商的后顧之憂，憑借換位思考，扎實(shí)解決實(shí)際工作中的各項難題，為尋求企業(yè)聯(lián)合發(fā)展之道不懈努力。
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